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CFO REPORT獨家專訪

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變與不變——我在外企二十年

本期訪談嘉賓:劉艷

格蘭海芬中國區 財務部高級經理 CGMA/CIMA&AICPA 超過二十年的外企財務管理經歷,曾在利樂、歐尚、麥迪實電子、庫柏等多家國際知名公司任職。長期扎根于制造業,對于生產型企業在各領域的管控和管理優化有豐富的經驗和深刻的理解,多年來與歐美總部的順暢溝通也為其贏得了良好的口碑。

變與不變——我在外企二十年

文/張東 2017-04-28 本有由安越咨詢原創或嘉賓授權,如需轉載請注明出處

行業之變:如何應對制造業困境?


除了一年的零售業經歷,Keery職業生涯的大多數時間,是在制造業度過的。


在她看來,中國制造業有兩大成本優勢,一是人力,二是物流,但是這種優勢正在消減。現在低端的制造業正在流向越南等東南亞國家,高端的制造業以日本為代表,中國處于一個相對危險的位置。


在制造業整體利潤率下降的同時,外資企業享有的優待也已不復存在。Keery回憶早年的時候,去稅務局辦事非常方便,不僅享有兩免三減半的政策,很多審批都是一路綠燈,所以那時候在外企做事是非常舒服的。對比現在,普遍的一個感覺是稅務政策和外匯管制都趨于嚴格,過去有些操作現在很難進行,所以如今在外企做財務比以前難多了。


再以Keery現在所在的汽車行業為例。近幾年的增速已經是個位數,而且持續下滑,這個時候已經不是企業閉著眼睛就能夠賺錢了,一旦經營不善還有可能關門。“

多數人這時候都會歸咎于這個企業的老板,但是我覺得企業關門財務有一半責任”,

Keery




如何理解這句話呢?在Keery看來,經營形勢的嚴峻,使得財務管理更加重要。過去企業由于整體形勢尚好,即便企業的一些決策還不夠好,帶來的問題也不明顯。如今整個經濟環境趨緊,很多行業都面臨增長下滑,這時候對決策質量的要求就非常高了,有時候甚至事關生死存亡,所以財務必須要發揮應有的作用。


具體來說,對于經營風險,財務是否提前做過預警,對于公司的產品和市場的問題給出過什么有價值的建議?哪些產品應該加大投入,哪些產品應該及時止損,財務能不能給出有理有據的分析?上海的人力成本很高,企業需要考慮怎樣提升自動化比例,財務有沒有提前做好測算?現在外匯管制非常嚴格,財務能不能提早給出公司采購國產化的建議……


“我理解的財務在分析決策中的作用就像中醫,要治未病



Keery

說,“否則等支付出現問題了,影響了業務進度,再去反映問題已經晚了”。但是,所有這些的前提,是財務要懂業務。


在她看來,財務部門要轉型,真正與業務結合,首先要虛懷若谷,持有一種空杯的心態,積極學習了解那些過去被忽視的業務方面的東西,還有財務自身領域的變化,她稱之為

做小事,觀大勢




為了落實這一點,她要求團隊的成本管理人員,每天2個小時必須在生產現場,掌握第一手的信息,她自己則是每天上午和下午各去一次車間,隨時發現問題、解決問題。每周五下午也成了財務團隊回顧過去一周生產現場學習情況的固定時間。


她提到的財務轉型第二個關鍵,是要用PULL

的溝通方式代替PUSH

的方式。


4年前,Keery剛剛加入格蘭海芬,當時業務部門對財務的印象就是報銷的時候去一下,完全沒有管控的概念。經過她這幾年持續地普及財務理念和風險意識,尤其是幾個大項目問題的解決,逐漸獲得了公司領導和業務部門的信任,現在幾乎所有事情都會從財務經過,尤其是那些從未遇到過的事情,會第一時間征求財務的意見。這種依賴,正是財務管理價值的直觀體現。


二十年,制造業的生態環境在變,但財務要滿足企業發展需求這一核心原則沒有變。


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